第270章 行业新格局
第270章 行业新格局
2013年初春，深城，远橙大厦b栋16楼。
窗外春意盎然，而国內的智慧型手机市场，在经歷了一场惨烈的百厂大战后，硝烟渐渐散去，格局初定。
伴隨著国家正式宣布，收回由运营商代为执行了三年的补贴政策。
这片曾经被热钱催肥的蓝海，彻底进入了靠產品、渠道和品牌硬实力说话的“自由竞爭”红海时代。
市场分层清晰得残酷。
国外两大巨头：平果和三晶，凭藉强大的品牌力和技术积累，牢牢盘踞高端市场，攫取著最丰厚的利润。
国內五大厂：中星、菊、幻想、酷哌、橙子。
除了橙子以外，基本完成了高中低端全產品线的覆盖，在各个价位段激烈廝杀。
而五大厂中，唯一的“奇葩”就是橙子。
它不按常理出牌，只靠著一条定位性价比、专注下沉市场的“橙子数字系列”，硬是实现了国產智能机单款系列销量超千万的奇蹟。
虽然橙子在国產五大厂中，总销量“吊车尾”，但其恐怖的单品成功率和在下沉市场深入人心的品牌形象，让所有对手都不敢小覷。
再往下，则是被称为“五小厂”的小麦、绿厂、蓝厂、尼采、魅，在细分市场和渠道中，寻找著各自的生存空间。
陈默坐在办公桌后，手指无意识地敲著桌面。
他的电脑屏幕上，正播放著一段近期火爆网络的视频——今年1月，罗锤子在京城酒店堵到了方船子，双方就“打假”问题展开辩论。
视频里，老罗逻辑严密、语速极快的风格全程压制对方律师，金句与名场面频出。
“彪悍的人生不需要解释。”
“我不是为了输贏，我就是认真。”
“有的鸟来到世间，是为了做它该做的事，而不是专门躲枪子儿的。”
方船子脸色难看仓促离开的画面，被网友做成了各种表情包广为流传。
借著这波巨大的热度，宣布造手机快一年半的罗锤子，终於回归了他的“本业”。
捶子科技正式发布了，基於安桌4.0深度定製的锤子0s。
“有点意思！”陈默轻笑一声，关掉了视频窗口。
他拿起內线电话，按下5號键：“江工！让你们技术部的软体组，给我一份对锤子os的专业测评报告，要快！”
前世陈默作为旁观者，其实对锤子的了解只是来源於网络而已，他现在则是需要一份专业的评测。
很快，一份详尽的《锤子os橙子科技技术部软体组测评报告》放在了陈默的案头。
报告客观地评价了这款“史上最为独特的手机系统”。
主要核心亮点：
极致的擬物化设计，重绘超过2000个图標，视觉统一，细节打磨惊人，如锁屏呼吸动画、精確到1%的电量显示。
独创效率三件套。
“大爆炸”（bigbang）：解决手机文字处理痛点，想法超前。
“一步”（onestep）：多任务分屏和拖拽分享，提升了操作效率。
“闪念胶囊”（ideapills）：快速记录灵感，贴合商务和创意人群需求。
人性化细节：“强迫症选项”、左右手优化等，体现了对用尸体验的深入思考。
比较明显短板：
学习成本较高，部分功能设置反直觉。
初版流畅度欠佳，尤其在低端手机上。
擬物化风格与主流扁平化趋势相悖，可能限制受眾。
系统资源占用较大，部分功能有“华而不实”之嫌。
总体评价：
一款极具特色和创新精神的系统，其在设计和效率工具上的探索，甚至可能影响未来安桌定製系统的发展方向。
但其小眾的定位、较高的门槛和潜在的资源问题，限制了其大规模普及的可能。
陈默看完报告，不由地笑了笑。
老罗这个人，理想主义色彩是浓了点，但做出来的东西，確实有点东西，可圈可点。
在他看来，锤子学著小麦，先从安桌“换皮”做起，但至少是在认真打磨產品的。
这比起去年那些涌入智能机蓝海、只想赚快钱的厂商，不知道高到哪里去了。
他隨手翻开市调部王凯，交上来的另一份调查报告。
数据显示，去年是国產智慧型手机行业血腥洗牌的一年。
涌入產业链的投资总额高达357.99亿元，国內智能机產业链市场份额从全球第十跃升至第二，增长率骇人听闻的536.4%。
最夸张的是，新註册的智能机品牌超过300家，其中六成还没发布新机就倒闭了。
剩下的三成，发布新机后因销量惨澹迅速退场。
最后的一成，销量大多不超过20万台，在生死线上挣扎。
“这么一比！”陈默笑著摇了摇头：“老罗这种能沉下心一年半磨出一个完整0s的，都算是在这行深耕”的老人”，值得几分尊重了！”
接著，陈默开始审阅王凯团队整理的，关於主要竞爭对手在2013年的战略动向分析。
首先就是平果这个智能机时代当之无愧的王者了。
报告指出，在劳布斯去世后，ceo酷克经过一年多的內部整顿和权力博弈，终於彻底掌控了平果。
在华尔街的支持下，他成功压制了以首席设计官杰夫为代表的“艺术派”和首席技术官艾维爵士为代表的“技术派”，独揽大权。
加州库比迪诺，平果总部，酷克办公室。
酷克站在巨大的玻璃窗前，语气平静地对身后的运营副总裁说：“杰夫和艾维的理念很伟大，他们帮助史蒂夫创造了平果的美学和技术灵魂，但时代变了，我们需要对股东负责。”
他转过身，眼神锐利。
“劳布斯定义了智慧型手机，而我们的任务，是让平果成为一个永恆的赚钱帝国。
从今天起，唯艺术论”或者“唯技术论”，可以休矣。
我要的是极致的商业效率，和全生態的垄断壁垒。”
酷克拿起桌上刚刚下线的、印著平果logo的充电宝原型。
“看！这就是开始...
或许没什么极致美学，顛覆性技术也是远橙的，但它能赚钱，能加深用户对我们生態的依赖。
接下来，我要看到更多这样的配件护城河”，以及服务收入的全面爆发。
平果的未来，是运营驱动，而非仅仅產品驱动。”
平果的战略清晰而冷酷：放弃部分劳布斯时代“重新定义行业”的执念，转向追求极致的供应链管控。
库存周期压缩至惊人的2天、生態闭环变现，appstore、icloud、apple
music等服务收入成为新引擎，股东回报最大化。
一个“赚钱帝国”时代，正式在酷克手中开启。
寒国水源市，三晶电子总部会议室。
会长李再容面色不快，指著大屏幕上的销售数据。
“我们在北美、鸥州北部和大罗斯的高端市场份额，正在被平果的平果5侵蚀！原因呢？”
他目光，扫向三晶sdi（电池部门）的负责人。
“我们的电池，在零下20度的表现，远远不如对手，很多高净值用户，因为续航问题转向了平果，我需要一个解释！”
sdi负责人额头冒汗：“会长，我们已经在全力研发...”
“研发太慢！”李再容打断他：“我收到消息，平果用的是种远橙的气態鋰电池。
既然你们，不能得到远橙的气態鋰技术授权。
那你们立刻去接触远橙，尝试引进一批他们的电芯，专门用於供应给北方极寒市场的盖世系列特定型號！
我们必须儘快弥补这个短板！”
京城，幻想集团战略发布会。
在杨青元正式接班后，幻想开启了激进的转型与扩张。
杨青元站在聚光灯下，意气风发。
“幻想的目標，是成为全球智能终端的领导者！
为此，我们双管齐下。
在国內，我们將推出搭载高桶顶级处理器、拥有精湛工艺的旗舰手机k9000，全力衝击高端市场。
在海外，我们已成功收购北美的摩托萝拉、霓虹的富十通和得国的美度，作为我们的终端子品牌！
今年，我们將新进入10多个国家，覆盖全球80%的新兴市场，並积极备战，明年正式登陆鸥美成熟市场！
同时，我们已全面参与种移动的4g终端招標，为即將到来的4g时代做好万全准备！”
幻想，成为了国內五大厂中，海外拓展步伐最快、布局最广的一家。
深城，菊瀧岗总部。
菊今年的战略，则显得更加稳健和专注。
消费者业务ceo余大嘴，正在向任总匯报。
“任总，我们的p6系列旗舰机，首次实现了品牌口碑和利润的双丰收，这证明我们坚持自主研发的道路是正確的！
目前我们的智慧型手机业务，已经进入全球top6。
在海外，我们继续主打高净值的鸥州市场，去年海外出货量已超过3000万部。
同时，我们已发布5g技术標准白皮书，正在积极构建全球生態圈，为未来技术竞爭打下基础。”
任总微微頷首：“嗯，扎扎实实做好技术，一步一个脚印，鸥州市场站稳脚跟了，国內慢慢来就行，终端业务未来可期啊！”
同为五大厂，相比之下，酷派的处境则艰难许多。
国补政策的停止，对严重依赖运营商渠道的酷派打击沉重。
根据国內行业报告描述：
在近期三大运营商的4g终端定製招標中，酷派参选的七款投標產品全部落选。
三大运营商拔掉无情，对“自宫”的酷派一点的情分都没有。
这使得酷哌在4g时代，骤然陷入危机，渠道近乎报废，技术积累不足的短板暴露无遗，销量断崖式下跌。
为了求生，酷派不得不开启艰难转型，开始寻求与锤子、361、乐士等新兴网际网路跨界品牌合作，试图找到新的出路，一副英雄末路的悲凉景象。
蓝厂（步步膏）和绿厂同属步步膏系，他们的动向也备受关注。
北美妞约长岛，贝斯奇高尔夫球场。
步步膏系的灵魂人物段总，正悠閒地挥出一桿。
身边跟著的是专程飞来的沈一伟和成永浩，退休的大师兄金明也在场。
段总看著白色小球划出优美弧线，缓缓说道：“阿伟，阿浩，市场在变，你们的策略也要变。
之前阿浩你们尝试衝击高端，想法是好的，但时机和火候还差了点。
定价过高，国內市场竞爭太激烈，初期受挫是必然的。”
他转向沈一伟：“阿伟，你们蓝厂的x系列不错，但f系列是不是可以考虑调整一下价格，提升一下竞爭力？
记住，我们步步膏系的根本，是强大的渠道和精准的產品定位。
不要盲目跟风去卷什么网际网路和技术，要找到属於自己的节奏。
明年，你们两个品牌都要把战略调整到位。”
沈一伟和成永浩恭敬点头，心中已然明了接下来的方向。
京城，小麦科技办公室。
报告显示，其在阿三市场大杀四方的红麦手机，回到国內市场后，却遭遇了滑铁卢。
雷布斯看著惨澹的国內销量报表——去年投入巨大营销资源的红麦手机，国內销量仅“区区”72万台，利润还不足以覆盖营销费用。
他对两位联合创始人苦笑道：“国內的下沉市场，有尼采和橙子这两座大山挡著，一个用价格守门，一个用技术守门，门槛太高了。
以后，我们的红麦手机系列，还是主攻海外下沉市场吧。”
不过，他的眼中又闪过一丝光芒。
“但是，橙子旗下的橙家智能”打造的生態链模式，很有意思。
通过投资和孵化，围绕手机打造一个智能家居生態..
这或许是我们小麦未来的一个重要方向。”
视线回到远橙大厦陈默的办公室。
他放下这份厚重友商的战略报告，走到窗边，俯瞰著深城的繁华。
橙子科技这只“蝴蝶”扇动的翅膀，已经明显改变了国內，乃至全球智慧型手机市场的风向。
原本前世在北方极寒市场，占据优势的三星，居然会因为电池技术短板，被採用远橙气態鋰的平果反超，高端市场份额发生微妙对调。
国內市场上，原本应该凭藉红麦手机引爆下沉市场、进而引发友商跟进热潮的小麦。
却因为尼采和橙子的提前布局和强大统治力，导致红麦手机在国內出师不利，转而將重心投向海外。
这使得国內其他厂商，如幻想、菊、中星等，不得不更早、更坚决地加速出海开拓，以寻找新的市场增长。
“这到底是好事，还是坏事呢？”陈默喃喃自语。
他无法给出確切的答案。
市场竞爭本就是如此，一个强者的崛起，必然会挤压其他玩家的生存空间，改变既有的游戏规则。
橙子的出现，加速了智慧型手机市场的洗牌，迫使所有参与者必须更专注、更创新，否则就会被无情淘汰。
对於整个行业而言，这或许是一种残酷的进化。
而对於橙子自身，则意味著前方並非坦途，群狼环伺，唯有持续奔跑，不断创新，才能在这片红海中，继续留下自己鲜明的“橙色”印记。
陈默深吸一口气，眼神重新变得坚定。
他转身回到办公桌前，按下了內部通话的“9”號键。
“通知一下各部门经理，一小时后开会。”
“议题：橙子手机今年冲中端的战略，以及...我们的生態护城河，该如何构筑得更宽、更深。”
国內智能机市场新的战役，已然在酝酿。
2013年初春，深城，远橙大厦b栋16楼。
窗外春意盎然，而国內的智慧型手机市场，在经歷了一场惨烈的百厂大战后，硝烟渐渐散去，格局初定。
伴隨著国家正式宣布，收回由运营商代为执行了三年的补贴政策。
这片曾经被热钱催肥的蓝海，彻底进入了靠產品、渠道和品牌硬实力说话的“自由竞爭”红海时代。
市场分层清晰得残酷。
国外两大巨头：平果和三晶，凭藉强大的品牌力和技术积累，牢牢盘踞高端市场，攫取著最丰厚的利润。
国內五大厂：中星、菊、幻想、酷哌、橙子。
除了橙子以外，基本完成了高中低端全產品线的覆盖，在各个价位段激烈廝杀。
而五大厂中，唯一的“奇葩”就是橙子。
它不按常理出牌，只靠著一条定位性价比、专注下沉市场的“橙子数字系列”，硬是实现了国產智能机单款系列销量超千万的奇蹟。
虽然橙子在国產五大厂中，总销量“吊车尾”，但其恐怖的单品成功率和在下沉市场深入人心的品牌形象，让所有对手都不敢小覷。
再往下，则是被称为“五小厂”的小麦、绿厂、蓝厂、尼采、魅，在细分市场和渠道中，寻找著各自的生存空间。
陈默坐在办公桌后，手指无意识地敲著桌面。
他的电脑屏幕上，正播放著一段近期火爆网络的视频——今年1月，罗锤子在京城酒店堵到了方船子，双方就“打假”问题展开辩论。
视频里，老罗逻辑严密、语速极快的风格全程压制对方律师，金句与名场面频出。
“彪悍的人生不需要解释。”
“我不是为了输贏，我就是认真。”
“有的鸟来到世间，是为了做它该做的事，而不是专门躲枪子儿的。”
方船子脸色难看仓促离开的画面，被网友做成了各种表情包广为流传。
借著这波巨大的热度，宣布造手机快一年半的罗锤子，终於回归了他的“本业”。
捶子科技正式发布了，基於安桌4.0深度定製的锤子0s。
“有点意思！”陈默轻笑一声，关掉了视频窗口。
他拿起內线电话，按下5號键：“江工！让你们技术部的软体组，给我一份对锤子os的专业测评报告，要快！”
前世陈默作为旁观者，其实对锤子的了解只是来源於网络而已，他现在则是需要一份专业的评测。
很快，一份详尽的《锤子os橙子科技技术部软体组测评报告》放在了陈默的案头。
报告客观地评价了这款“史上最为独特的手机系统”。
主要核心亮点：
极致的擬物化设计，重绘超过2000个图標，视觉统一，细节打磨惊人，如锁屏呼吸动画、精確到1%的电量显示。
独创效率三件套。
“大爆炸”（bigbang）：解决手机文字处理痛点，想法超前。
“一步”（onestep）：多任务分屏和拖拽分享，提升了操作效率。
“闪念胶囊”（ideapills）：快速记录灵感，贴合商务和创意人群需求。
人性化细节：“强迫症选项”、左右手优化等，体现了对用尸体验的深入思考。
比较明显短板：
学习成本较高，部分功能设置反直觉。
初版流畅度欠佳，尤其在低端手机上。
擬物化风格与主流扁平化趋势相悖，可能限制受眾。
系统资源占用较大，部分功能有“华而不实”之嫌。
总体评价：
一款极具特色和创新精神的系统，其在设计和效率工具上的探索，甚至可能影响未来安桌定製系统的发展方向。
但其小眾的定位、较高的门槛和潜在的资源问题，限制了其大规模普及的可能。
陈默看完报告，不由地笑了笑。
老罗这个人，理想主义色彩是浓了点，但做出来的东西，確实有点东西，可圈可点。
在他看来，锤子学著小麦，先从安桌“换皮”做起，但至少是在认真打磨產品的。
这比起去年那些涌入智能机蓝海、只想赚快钱的厂商，不知道高到哪里去了。
他隨手翻开市调部王凯，交上来的另一份调查报告。
数据显示，去年是国產智慧型手机行业血腥洗牌的一年。
涌入產业链的投资总额高达357.99亿元，国內智能机產业链市场份额从全球第十跃升至第二，增长率骇人听闻的536.4%。
最夸张的是，新註册的智能机品牌超过300家，其中六成还没发布新机就倒闭了。
剩下的三成，发布新机后因销量惨澹迅速退场。
最后的一成，销量大多不超过20万台，在生死线上挣扎。
“这么一比！”陈默笑著摇了摇头：“老罗这种能沉下心一年半磨出一个完整0s的，都算是在这行深耕”的老人”，值得几分尊重了！”
接著，陈默开始审阅王凯团队整理的，关於主要竞爭对手在2013年的战略动向分析。
首先就是平果这个智能机时代当之无愧的王者了。
报告指出，在劳布斯去世后，ceo酷克经过一年多的內部整顿和权力博弈，终於彻底掌控了平果。
在华尔街的支持下，他成功压制了以首席设计官杰夫为代表的“艺术派”和首席技术官艾维爵士为代表的“技术派”，独揽大权。
加州库比迪诺，平果总部，酷克办公室。
酷克站在巨大的玻璃窗前，语气平静地对身后的运营副总裁说：“杰夫和艾维的理念很伟大，他们帮助史蒂夫创造了平果的美学和技术灵魂，但时代变了，我们需要对股东负责。”
他转过身，眼神锐利。
“劳布斯定义了智慧型手机，而我们的任务，是让平果成为一个永恆的赚钱帝国。
从今天起，唯艺术论”或者“唯技术论”，可以休矣。
我要的是极致的商业效率，和全生態的垄断壁垒。”
酷克拿起桌上刚刚下线的、印著平果logo的充电宝原型。
“看！这就是开始...
或许没什么极致美学，顛覆性技术也是远橙的，但它能赚钱，能加深用户对我们生態的依赖。
接下来，我要看到更多这样的配件护城河”，以及服务收入的全面爆发。
平果的未来，是运营驱动，而非仅仅產品驱动。”
平果的战略清晰而冷酷：放弃部分劳布斯时代“重新定义行业”的执念，转向追求极致的供应链管控。
库存周期压缩至惊人的2天、生態闭环变现，appstore、icloud、apple
music等服务收入成为新引擎，股东回报最大化。
一个“赚钱帝国”时代，正式在酷克手中开启。
寒国水源市，三晶电子总部会议室。
会长李再容面色不快，指著大屏幕上的销售数据。
“我们在北美、鸥州北部和大罗斯的高端市场份额，正在被平果的平果5侵蚀！原因呢？”
他目光，扫向三晶sdi（电池部门）的负责人。
“我们的电池，在零下20度的表现，远远不如对手，很多高净值用户，因为续航问题转向了平果，我需要一个解释！”
sdi负责人额头冒汗：“会长，我们已经在全力研发...”
“研发太慢！”李再容打断他：“我收到消息，平果用的是种远橙的气態鋰电池。
既然你们，不能得到远橙的气態鋰技术授权。
那你们立刻去接触远橙，尝试引进一批他们的电芯，专门用於供应给北方极寒市场的盖世系列特定型號！
我们必须儘快弥补这个短板！”
京城，幻想集团战略发布会。
在杨青元正式接班后，幻想开启了激进的转型与扩张。
杨青元站在聚光灯下，意气风发。
“幻想的目標，是成为全球智能终端的领导者！
为此，我们双管齐下。
在国內，我们將推出搭载高桶顶级处理器、拥有精湛工艺的旗舰手机k9000，全力衝击高端市场。
在海外，我们已成功收购北美的摩托萝拉、霓虹的富十通和得国的美度，作为我们的终端子品牌！
今年，我们將新进入10多个国家，覆盖全球80%的新兴市场，並积极备战，明年正式登陆鸥美成熟市场！
同时，我们已全面参与种移动的4g终端招標，为即將到来的4g时代做好万全准备！”
幻想，成为了国內五大厂中，海外拓展步伐最快、布局最广的一家。
深城，菊瀧岗总部。
菊今年的战略，则显得更加稳健和专注。
消费者业务ceo余大嘴，正在向任总匯报。
“任总，我们的p6系列旗舰机，首次实现了品牌口碑和利润的双丰收，这证明我们坚持自主研发的道路是正確的！
目前我们的智慧型手机业务，已经进入全球top6。
在海外，我们继续主打高净值的鸥州市场，去年海外出货量已超过3000万部。
同时，我们已发布5g技术標准白皮书，正在积极构建全球生態圈，为未来技术竞爭打下基础。”
任总微微頷首：“嗯，扎扎实实做好技术，一步一个脚印，鸥州市场站稳脚跟了，国內慢慢来就行，终端业务未来可期啊！”
同为五大厂，相比之下，酷派的处境则艰难许多。
国补政策的停止，对严重依赖运营商渠道的酷派打击沉重。
根据国內行业报告描述：
在近期三大运营商的4g终端定製招標中，酷派参选的七款投標產品全部落选。
三大运营商拔掉无情，对“自宫”的酷派一点的情分都没有。
这使得酷哌在4g时代，骤然陷入危机，渠道近乎报废，技术积累不足的短板暴露无遗，销量断崖式下跌。
为了求生，酷派不得不开启艰难转型，开始寻求与锤子、361、乐士等新兴网际网路跨界品牌合作，试图找到新的出路，一副英雄末路的悲凉景象。
蓝厂（步步膏）和绿厂同属步步膏系，他们的动向也备受关注。
北美妞约长岛，贝斯奇高尔夫球场。
步步膏系的灵魂人物段总，正悠閒地挥出一桿。
身边跟著的是专程飞来的沈一伟和成永浩，退休的大师兄金明也在场。
段总看著白色小球划出优美弧线，缓缓说道：“阿伟，阿浩，市场在变，你们的策略也要变。
之前阿浩你们尝试衝击高端，想法是好的，但时机和火候还差了点。
定价过高，国內市场竞爭太激烈，初期受挫是必然的。”
他转向沈一伟：“阿伟，你们蓝厂的x系列不错，但f系列是不是可以考虑调整一下价格，提升一下竞爭力？
记住，我们步步膏系的根本，是强大的渠道和精准的產品定位。
不要盲目跟风去卷什么网际网路和技术，要找到属於自己的节奏。
明年，你们两个品牌都要把战略调整到位。”
沈一伟和成永浩恭敬点头，心中已然明了接下来的方向。
京城，小麦科技办公室。
报告显示，其在阿三市场大杀四方的红麦手机，回到国內市场后，却遭遇了滑铁卢。
雷布斯看著惨澹的国內销量报表——去年投入巨大营销资源的红麦手机，国內销量仅“区区”72万台，利润还不足以覆盖营销费用。
他对两位联合创始人苦笑道：“国內的下沉市场，有尼采和橙子这两座大山挡著，一个用价格守门，一个用技术守门，门槛太高了。
以后，我们的红麦手机系列，还是主攻海外下沉市场吧。”
不过，他的眼中又闪过一丝光芒。
“但是，橙子旗下的橙家智能”打造的生態链模式，很有意思。
通过投资和孵化，围绕手机打造一个智能家居生態..
这或许是我们小麦未来的一个重要方向。”
视线回到远橙大厦陈默的办公室。
他放下这份厚重友商的战略报告，走到窗边，俯瞰著深城的繁华。
橙子科技这只“蝴蝶”扇动的翅膀，已经明显改变了国內，乃至全球智慧型手机市场的风向。
原本前世在北方极寒市场，占据优势的三星，居然会因为电池技术短板，被採用远橙气態鋰的平果反超，高端市场份额发生微妙对调。
国內市场上，原本应该凭藉红麦手机引爆下沉市场、进而引发友商跟进热潮的小麦。
却因为尼采和橙子的提前布局和强大统治力，导致红麦手机在国內出师不利，转而將重心投向海外。
这使得国內其他厂商，如幻想、菊、中星等，不得不更早、更坚决地加速出海开拓，以寻找新的市场增长。
“这到底是好事，还是坏事呢？”陈默喃喃自语。
他无法给出確切的答案。
市场竞爭本就是如此，一个强者的崛起，必然会挤压其他玩家的生存空间，改变既有的游戏规则。
橙子的出现，加速了智慧型手机市场的洗牌，迫使所有参与者必须更专注、更创新，否则就会被无情淘汰。
对於整个行业而言，这或许是一种残酷的进化。
而对於橙子自身，则意味著前方並非坦途，群狼环伺，唯有持续奔跑，不断创新，才能在这片红海中，继续留下自己鲜明的“橙色”印记。
陈默深吸一口气，眼神重新变得坚定。
他转身回到办公桌前，按下了內部通话的“9”號键。
“通知一下各部门经理，一小时后开会。”
“议题：橙子手机今年冲中端的战略，以及...我们的生態护城河，该如何构筑得更宽、更深。”
国內智能机市场新的战役，已然在酝酿。